El tipo de liderazgo depende directamente de la forma en que el líder ejerce su capacidad de dirigir a sus colaboraores, se pueden clasificar de la siguiente manera:
Democrático:
Es el lider que toma decisiones consultando a sus colaboradores, pero es el responsable de tomar la decisión, ya que mantiene el control de la situación. A veces esta situación provoca que se vea al líder como una persona insegura.
Autocrático:
Este tipo de líder se apoya en el dominio de sus colaboradores, mediante la subordinacion y disciplina. Utiliza el poder para lograr que los miembros de su equipo logren realizar lo que el necesita. La principal desventaja de este tipo de liderazgo es que genera un gran resistencia pasiva por parte del grupo.
Permisivo:
El líder permisivo se caracteriza por ejercer poco control sobre sus colaboradores y delega la toma de decisiones a los miembros, lo que inspira un ambiente de libertad de acción y creatividad. La desventaja de este líder es que pocas veces genera motivación y deja al grupo con ideas dispersas y poco claras.
Es el lider que toma decisiones consultando a sus colaboradores, pero es el responsable de tomar la decisión, ya que mantiene el control de la situación. A veces esta situación provoca que se vea al líder como una persona insegura.
Autocrático:
Este tipo de líder se apoya en el dominio de sus colaboradores, mediante la subordinacion y disciplina. Utiliza el poder para lograr que los miembros de su equipo logren realizar lo que el necesita. La principal desventaja de este tipo de liderazgo es que genera un gran resistencia pasiva por parte del grupo.
Permisivo:
El líder permisivo se caracteriza por ejercer poco control sobre sus colaboradores y delega la toma de decisiones a los miembros, lo que inspira un ambiente de libertad de acción y creatividad. La desventaja de este líder es que pocas veces genera motivación y deja al grupo con ideas dispersas y poco claras.
5 comentarios:
Profesora es Ricaurte Susana
este es mi comentario que
Liderazgo formal o informal: ambos son importantes y necesarios. Hay que distinguirlos claramente y lograr acuerdos, consensos y trabajo en equipo para desarrollar un excelente liderazgo en la consecución de las metas de la empresa u organización.
: Líder formal: persona a quie se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como es tratados por los colaboradores.
: Líder informal. En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los cuales busca y acepta dirección. P. Ej. el subdirector, no es un líder sólo porque ocupa una posición en la organización. Hasta que el "se gana" al grupo, puede permanecer meramente como un líder nominal o formal.
: 2. Existen los líderes carismáticos:
: Normalmente los líderes carismáticos muestran mucha seguridad y magnetismo. Sin embargo este tipo de liderazgo lo podemos ubicar como un falso liderazgo, que se sustenta en mensajes mágicos, falsas promesas y en un oportunismo insolente.
: Sí existen los líderes carismáticos. Sólo que se debe añadir una calificación moral a la definición, ya que dependiendo de las metas que buscan alcanzar personalmente o en una organización, se les puede denominar “líder carismático positivo o negativo”.
: Líderes carismáticos positivos: el difunto Papa Juan Pablo II o Bono el integrante del grupo de música rock U2, buscan metas altruistas.
: Negativos: sin entrar en polémica y política, Andrés Manuel López Obrador, busca a toda costa unas metas y no le importan los medios para lograrlas. Aparentemente su finalidad es buena, pero en el fondo se puede vislumbrar encumbramiento personal, egoísmo, intereses de otro grupos afines a él, etc.
: 3. Se puede llegar a ser líder transformacional:
: Sí, porque un líder transformacional busca cambiar la base motivacional del individuo, desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso personal. Y me parece que el líder de cualquier organización busca unir el esfuerzo y trabajo de todos en una misma dirección.
: Cuando se trabaja conjuntamente, se tienen tres ingredientes o variables: el propio líder, la situación en la que ocurren las cosas y el grupo de colaboradores.
: El enfoque que considera al grupo se le ha denominado liderazgo funcional.
: Es un liderazgo que exige transmitir profundamente el convencimiento a cada individuo y llevarlo a niveles altos de entrega.
: 4. Diferencia con líder transaccional:
: El líder transaccional busca negociar entre él y su subordinado para lograr algo común. Podríamos definir la acción de este tipo de líder como sigue:
: Intercambio de relaciones entre el líder y sus subordinados y viceversa. El líder y el subordinado determinan lo que cada uno espera del otro, lo cual desemboca en comportamiento de ambos supeditado a expectativas y negociaciones; es decir, el líder transaccional afecta la motivación del seguidor por intercambio de premios y por el establecimiento de una atmósfera más cercana y óptima para propiciar esfuerzos y resultados deseados.
: 5. Qué tipo de líder me considero: democrático, a veces funcional porque doy fuerza al grupo y por mi trabajo un poco tranformacional; pero soy más democrático poniendo siempre una línea bien definida de que yo soy el líder.
: Democrático un poco igualitario, facilitador, centrado en mi grupo de trabajo, a veces permisivo, participativo y responsivo a las necesidades de mis seguidores.
Buenas Noches prof. Zoraya, es Rosa Aristigueta, realmente todos los temas en su Blog son muy importantes, sin embargo, el tema de tipos de Liderazgo es muy apasionante, ya que, el Liderazgo depende de la forma de ser del líder con sus subalternos ó colaboradores y a su vez de esto depende que el Liderazgo ejercido por el Gerente de una organización lleve a esta a feliz término con el logro de los objetivos y metas previamente planteados. Partiendo de los diferentes tipos de Liderazgos, ya sea el Democrático donde el líder toma decisiones consultando ó el Autocrático, donde el líder se apoya en el dominio de sus subalternos, pero imponiendo sus decisiones y el Permisivo que ejerce poco control sobre sus colaboradores y le delega la toma de decisiones a ellos, considero que el mejor Liderazgo de acuerdo a experiencias vistas, es aquel democrático ejercido por líderes democráticos que se interesan por el grupo, que fomenta la participación de sus subordinados, ayudando y guiando al grupo, donde todos se sienta sin presiones, que sean participativos, tomados en cuenta e importantes dentro de la organización, con lo cual estoy segura se logrará mayor eficiencia y eficacia y con ello el éxito en el logro de los objetivos y metas planteadas en dicha organización.
Como esta Profesora, un lider debe tener una serie de aspectos que se deben conjugar tanto en la vida personal como profesional, con la finalidad de tener exito en cualquier actividad que desempeñe:
1.-Debe ser una pèrsona responsable.
2.-Con autoridad.
3.-Flexible.
4.-Adaptarse a los cambios.
5.-Debe planificar.
6.-Debe relacionarse con su entorno (dentro la comunidad y el trabajo), etc.
Hola amigos soy Claudia Gómez, creo que con relación a estos tipos de liderazgo es necesario ejercer un liderazgo combinado porque en ocasiones debes ser un lider Democrático, a veces Autocrático y en otras permisivo, eso si ¡Sin perder el control! Creo que el lider nace, logrando con el tiempo educarse y transformar en su liderazgo natural en un liderazgo positivo.
Cariños
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